O2O模式：傳統品牌服裝企業的新生

電子(zi)(zǐ)商務創造了一個嶄新的時代鐘林。随著(zhe)網絡購物(wù)爆發式的增長(cháng)習睡，這一新渠道對(duì)于服裝品類而言已變得舉足輕重。統計數據顯示，2013年章黃中國電子(zi)(zǐ)商務交易規模達到(dào)9.9萬億元，其中服裝網購總朋刀規模已超過4000億元，網購服裝銷售額占服裝總銷售額的比拿如例從2008年的1.8%提高到(dào)2013年的23%左在生右。

近(jìn)兩年，服裝業最火熱的關鍵詞無疑是“線下(xià)體驗票大線上(shàng)購買”的O2O模式(O如花nline To Offline)，O2O模式為傳日些統服裝品牌拓展新渠道、融合線上(shàng)線下(xià)環在討節、扭轉線下(xià)銷售低迷帶來(lái)新機(jī)會。淘寶(阿裡巴巴錢如)O2O模式是基于移動支付形成的交易閉環上筆，而京東則是希望借助于自身龐大的物(wù)流體系構音城建O2O。而兩者的區别在于淘寶是讓客戶先用手機(jī訊見)支付，然後由合作商家(jiā)派人負責配送商品，而京東銀業是由自己的快(kuài)遞員或者合作商戶先配送并上(shàng)門收款，隻的技是付款方式的不同而已。

去年“雙十一”是傳統服裝品牌集體戰役告捷的一年，銷售金額前十名事坐幾乎全部被線下(xià)品牌攻占。線上(也線shàng)的最終競争将會是線下(xià)實體品牌的競争。中國的品牌服裝企業大厭關多依靠加盟模式快(kuài)速跑馬圈地(dì)的發展，進入線上(shàng)競錯風争階段，線下(xià)龐大松散的加盟體系成為障礙，加盟商認為開見線上(shàng)銷售的增長(cháng)是建立在搶奪線下(x能紙ià)份額基礎上(shàng)的，因此反對(duì)強烈。子理而O2O模式可把線上(shàng)客戶引流回線下(xià)，使得線上(s我船hàng)線下(xià)能夠相互融合促進，未來(lá通務i)品牌商和加盟商共同打造O2O閉環是必然趨勢。

移動終端購物(wù)是新的潮流，不僅為電商企業也為裡生線下(xià)服裝品牌發展電商提供新的思路和渠道。移動終端所民林帶來(lái)的消費者流量和線上(shàng)體驗，以及其唱弟獨特的對(duì)消費者生活購物(wù)模式的改變都為文多服裝品牌帶來(lái)新的增長(cháng)點。服裝品牌放民入駐微淘(手機(jī)淘寶)、微信(xìn)商資民城等移動終端平台，不僅可以搶占移動購物(wù)市場，也為服裝企業紙國搭建O2O平台收集客戶訂單數據鋪平了道路。

目前中國傳統服裝企業O2O模式正處于探索階段，很(hěn)多服裝品短區牌在O2O戰略的實施方面有“先天短闆”，例如(rú)加盟商占比偏高請工、IT系統對(duì)線上(shàng)線下站湖(xià)資源整合能力弱、供應鍊反應遲緩等，O2O模式對(duì)企業進行報市互聯網化經營策略、互聯網化管理模式、互聯網化價值觀的創新轉型提出了更高的要笑來求。發展服裝行業O2O，一是要有足夠的消費者接觸點。傳體筆統服裝品牌擁有衆多線下(xià)店鋪，便于消紅會費者随時随地(dì)獲取商品信(xìn)息歌看。二是要有足夠成熟的供應鍊管理體系，包括庫存管理、物(wù)流管海跳理、員工管理以及信(xìn)息系統管理，保大放證消費者完美(měi)的購物(wù)體驗。這些方面傳統線下(xi笑東à)品牌都更加成熟。